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MÁLAGA > CUANDO LAS MUJERES TOMAN EL PODER
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MÁLAGA > CUANDO LAS MUJERES TOMAN EL PODER Destacadas ejecutivas aportan su visión del mundo empresarial este viernes en una jornada organizada por ESESA en Málaga
22.02.12 - 19:54 -
¿Cómo se llega a lo más alto? ¿Es más difícil para las mujeres? Y una vez que se ha llegado, ¿cómo mantenerse o de qué forman plantear las cosas?. Ingredientes para el éxito puede haber muchos, pero también para conciliar la vida familiar , buscar fórmulas que funcionen para todos, de entender la vida… Visión y gestión femenina en las empresas…
Dos mujeres de éxito, María Luisa de Contes D’esgranges, Secretaria General y del Consejo de Renault España, S.A., y Asunción Soriano, vicepresidenta de Inforpress Madrid, tienen mucho que contar y dar a conocer. Ellas son dos de las cuatro ponentes que participan este viernes en unas jornadas organizadas por ESESA, denominadas ‘Con ojos de mujer’, que además reúnen también a Aurora Espiga, Directora de RRPP y Relaciones Institucionales de ENDESA , y a Charo Izquierdo, periodista, directora de Yo Dona.
De Contes y Soriano avanzan para SUR.es algunas de los pensamientos que les han llevado tan alto y que suponen un anticipo de lo que se podrá ver y escuchar el prócimo viernes 24 de febrero. Un mismo cuestionario y respuestas para tomar nota.
-¿Qué virtudes hay que tener para llegar a un puesto de tal relevancia como el suyo?
MARIA LUISA DE CONTES: “Lo primero -y posiblemente lo principal- es que tenemos que estar muy bien preparadas. Pero tal y como las cifras nos demuestran, no es suficiente. También tenemos que contar con una alta formación académica y no parar de formarse durante toda su vida profesional porque nos piden más a las mujeres que a los hombres para estar ahí. Aconsejo también aprovechar de todas las oportunidades que se presentan de realizar parte de su vida profesional en el extranjero porque son precisamente este tipo de experiencias que, además del beneficio de poder trabajar en varios idiomas, nos aporta apertura y diversidad y nos permite aprender otras formas organización, trabajo y buenas prácticas, que son muy útiles para alcanzar a un alto puesto.
También tenemos que tener audacia en los momentos claves de nuestra carrera y confianza en nosotras mismas para que los prejuicios o estereotipos no nos impidan llegar a puestos de responsabilidad en la empresa. La flexibilidad y la movilidad geográfica, adaptándose y aprovechándose de todas las oportunidades que se nos presente son también imprescindibles.
ASUN SORIANO: “No me gustan las tesis radicales, ni las etiquetas pero las mujeres directivas están poniendo encima de la mesa una serie de atributos: capacidad de comunicación y de escucha, gestión del tiempo, pragmatismo, orientación a resultados, capacidad de reacción, empatía, cooperación, etc. que son más necesarios que nunca en estos tiempos complejos. Creo en que se vislumbra un nuevo modelo de liderazgo al que tod@s debemos converger.
ASUN SORIANO: “No me gustan las tesis radicales, ni las etiquetas pero las mujeres directivas están poniendo encima de la mesa una serie de atributos: capacidad de comunicación y de escucha, gestión del tiempo, pragmatismo, orientación a resultados, capacidad de reacción, empatía, cooperación, etc. que son más necesarios que nunca en estos tiempos complejos. Creo en que se vislumbra un nuevo modelo de liderazgo al que tod@s debemos converger.
-¿Cuáles dirían que son las principales diferencias entre una mujer ejecutiva y un hombre si es que existen? ¿Hay formas distintas de plantear las cosas? ¿Con ojos de mujer?, como reza el lema del encuentro en el que participan en Málaga?
ASUN SORIANO: No me gustan las tesis radicales, ni las etiquetas pero las mujeres directivas están poniendo encima de la mesa una serie de atributos: capacidad de comunicación y de escucha, gestión del tiempo, pragmatismo, orientación a resultados, capacidad de reacción, empatía, cooperación, etc. que son más necesarios que nunca en estos tiempos complejos. Creo en que se vislumbra un nuevo modelo de liderazgo al que tod@s debemos converger.
MARIA LUISA DE CONTES: Les puedo decir que aportamos como mínimo igual que los hombres, pero además otras cosas diferentes.
MARIA LUISA DE CONTES: Les puedo decir que aportamos como mínimo igual que los hombres, pero además otras cosas diferentes.
En efecto, estudios científicos multidisciplinares han demostrado que la presencia femenina en los Consejos de Administración permite una mejor comprensión de las complejidades del entorno y por consiguiente, una mejor planificación estratégica. Porque un incremento de la diversidad fomenta la creatividad necesaria para afrontar cada etapa de la resolución de problemas bajo distintos puntos de vista; y en la coyuntura actual -de dificultad económica por la que estamos atravesando-, las empresas requieren mayor flexibilidad y capacidad de aprendizaje para adaptarse a las nuevas circunstancias.
Creo que el comentario que hizo Michelle Bachelet hablando del mundo de la política se adapta también, perfectamente, al mundo de la empresa; y cito: “Cuando una mujer entra en una empresa, la mujer cambia; cuando muchas mujeres entran en una empresa, es la empresa que cambia”.
La mujer también aporta frescura organizativa a las empresas, porque la mujer es diferente al hombre en su estilo de liderazgo, dado que las mujeres tenemos una parte más emocional que los hombres, porque llevamos generaciones y generaciones, cientos de años trabajando más esa faceta humana. Es precisamente de lo que ahora adolecen las empresas, lo que la mujer le puede aportar; es decir, puede aportar a la parte racional ya puesta en funcionamiento aquella otra parte de las emociones y los sentimientos que hacen que una empresa tenga un funcionamiento mas productivo y, en consecuencia, mas lucrativo.
Por mi experiencia, puedo decir que las mujeres hacen un mayor uso de indicadores o medidas de desempeño empresarial de tipo no financiero, como indicadores de innovación o responsabilidad social. Se trata de un liderazgo más participativo en los Consejos de Administración reduciendo así la preponderancia del Presidente; es decir, las mujer suelen aportar mas que los hombres al plantear alternativas a las opiniones de sus Presidentes; los hombres suelen ser mas seguidistas y mas reacios a manifestar una argumentación que sea contraria a lo que haya expuesto su Presidente.
También, por mi experiencia, podría mencionar que las mujeres tratan mejor con nuestros proveedores y/o clientes, hacen mejor y se adaptan mejor al trabajo en equipo, y sobre todo realizan una mejor gestión del tiempo.
En definitiva, la mujer humaniza la empresa, sin por ello perjudicar el objetivo de la obtención de lucro que la empresa normalmente busca. Entiendo por humanizar el sacar lo mejor de cada persona, haciéndolos crecer y no humillando a los más vulnerables. La igualdad y la diversidad son fundamentales, porque finalmente aportan y porque generan riqueza. Es un valor para la empresa: muchos estudios demuestran la relación existente entre la presencia de la mujer entre los altos cargos, incluyendo los Consejos de Administración, y la rentabilidad empresarial.
-¿Qué directrices van a marcar en sus ponencias? (Tres puntos clave)
MARIA LUISA DE CONTES: 1. Remedios a la situación actual de la “rareza” de las mujeres en puestos directivos. 2. Amenaza de los estereotipos y las barreras a las cuales se enfrenten las mujeres. 3 El estilo femenino de liderazgo que humaniza a la empresa.
ASUN SORIANO:. 1. Que la sociedad va cambiando, poquito a poquito, 2. Que tod@s debemos desterrar tópicos, etiquetas y presión social y “sacar jugo” a nuestras fortalezas 3. Que los nuevos retos requieren nuevos modelos de liderazgo.
-En una como la situación actual, ¿qué le diría a las jóvenes que miren con escepticismo al mundo empresarial, poder llegar tan alto?
ASUN SORIANO:. Que vayan a por ello sin ponerse límites; que cada generación va abriendo camino y que no cesen en el empeño, con perseverancia, trabajo e ilusión pueden llegar muy alto. El contexto es difícil, pero hay oportunidades para el talento. MARIA LUISA DE CONTES: Les diría que las cosas están avanzando poco a poco y que llevamos muchas acciones implantando medidas concretas para dar visibilidad a las jóvenes mujeres dentro de nuestras empresas. Tienen que tener audacia y sobre todo confiar en que pueden llegar a puestos altos en la medida en que, como ya lo he dicho, son competentes y se preguntan “¿porque no para mi?”. Todas nuestras acciones son dirigidas a retener los talentos, y, por supuesto, queremos beneficiar del talento de las nuevas generaciones y sobre todo de las mujeres (que representan el 50% de la población).
-¿Qué les parecen las políticas de igualdad? Que se establezcan el mismo número de hombres que de mujeres para determinadas corporaciones o representaciones políticas.
MARIA LUISA DE CONTES: Pienso que las leyes constituyen el primer remedio para hacer avanzar la sociedad y estoy favorable a la imposición de cuotas, tanto en el sector privado como público, al menos de manera transitoria como medida correctora de una situación de igualdad flagrante. Es la única forma de acelerar el movimiento.
ASUN SORIANO:. No tengo claro que la obligatoriedad sea la mejor fórmula, pero que haya recomendaciones y “empujones” a que las cosas cambien, ayuda a avanzar. Y en algunos casos, como la presencia de mujeres en los Consejos de Administración, se está evidenciando con pequeños avances.
-¿Han podido conciliar vida familiar y laboral? ¿Cómo lo han hecho?
MARIA LUISA DE CONTES: Creo que desgraciadamente he tenido que llegar a mi posición actual renunciando a parte de lo que como mujer tendría derecho. En efecto, aceptando movilidades continuas y puestos que necesitaban mucha flexibilidad y adaptabilidad, fue imposible en muchas ocasiones conciliar mi vida profesional con mi vida personal. Por ello, en nuestro Plan de Acción en Renault, luchamos para eliminar el conflicto al que se enfrenta la mujer entre su vida personal y familiar y que no sea más el resultado de una elección sino que se pueda realizar los dos perfectamente.
ASUN SORIANO: Creo la conciliación es una cuestión de núcleo familiar, no de género. La clave es encontrar un equilibrio que se ajuste a los intereses, preferencias y situación de cada persona o núcleo familiar y también aprovecharse de la flexibilidad que nos aportan, las nuevas fórmulas como el teletrabajo, las nuevas tecnologías, etc.
¿Qué retos se plantean para su futuro más inmediato?
ASUN SORIANO: Seguir avanzando y aprendiendo en este contexto tan complejo. las ganas de aprender no deben de perderse nunca.
MARIA LUISA DE CONTES: Cuando llegamos a puestos directivos y para poder hacer algo por las otras mujeres, tenemos que mantenernos un cierto tiempo y es de nuestra responsabilidad hacer que las cosas cambian y ayudar a las nuevas generaciones. Esto constituye mi reto principal que procuraré cumplir a través de los cargos que desempeño tanto en mi empresa como en el exterior con, a modo de ejemplo, el Foro Mujeres Diálogo, del cual soy Presidenta o mi función de consejera en el Club Financiero Génova de Madrid
Fuente: http://www.diariosur.es/20120222/local/malaga/cuando-mujeres-toman-poder-201202221954.html
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